En toda empresa, es importante reconocer los logros de los empleaos y llegar a motivarles de tal manera que lleguen al máximo de su rentabilidad en base a sus capacidades y responsabilidades. Para ello, debemos darles las herramientas de trabajo adecuadas, el horario de trabajo que necesite la empresa y se ajuste a sus necesidades profesionales y personales, y permitirles que den su opinión en sus ámbitos de responsabilidad y de acción. Con todo ello, fomentaremos un clima laboral positivo en el que el empleado se sienta a gusto y pueda desarrollarse como persona y profesional de manera amplia.

 

Desde Farmaimpulsa también podemos ayudarte a motivar a tu personal y a incentivarlo de tal manera que tanto ellos como la oficina de farmacia se vea beneficiada de una mayor rentabilidad, mejor gestión y un clima laboral adecuado.

 

Lo primero que recomendamos es valorar con cada empleado qué opción les puede encajar y motivar más. Habrá algunos empleados que prefieran gratificación económica y otros en tiempo libre o un regalo físico. Lo más eficaz es conseguir acertar con el sistema a seguir ya que la mayor motivación se traducirá en mejor cumplimiento de los retos y, por lo tanto, en un mayo éxito de la acción y mayor beneficio para la empresa.

 

Hay distintos modos de incentivar. En este artículo no nos podemos alargar, por lo que si necesitas un mayor asesoramiento te recomendamos que te pongas en contacto con nosotros.

 

Os transmitimos las siguientes ideas:

  • Gratificación económica: hay que definir muy bien en base a qué se gratifica, la duración de dicha gratificación y si será individual o grupa. Hay que tener especial cuidado con los derechos adquiridos.
  • Horas libres: hay empleados que valoran más su tiempo que la posible gratificación económica. Se les puede dar tiempo libre a cambio de sus logros, mejor en general a medio día (entrar después o salir antes) o en el día del cumpleaños o en la función de curso de los hijos, por ejemplo.
  • Otra manera de ofrecer un premio por los logros es regalando una experiencia que implique a las parejas. Ello hará que ambos estén más satisfechos con la empresa del empleado y relacionarán ese momento de satisfacción con dicho empleo.

 

No hay un modelo estándar de incentivos, sino muchos.  La elección depende del titular de la farmacia, en función de la implicación del empleado  en dicha farmacia, de los dotes del titular respecto  a la gerencia, de su capacidad para analizar datos, de sus habilidades personales, de su carácter…

 

Hay modelos que requieren un seguimiento muy exhaustivo, por lo tanto, tiempo y dedicación. La figura del titular es clave para el éxito de un sistema de este tipo.

 

Incentivar bien se traduce en mayor implicación y beneficio para la empresa. No hacerlo correctamente suele romper el buen clima laboral y crear derechos adquiridos que nos llevan a un problema que pudo ser evitado. Si necesitas asesoramiento, no dudes en llamarnos.